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近日，我們接到一家餐飲連鎖企業(yè)因發(fā)展需要重新設(shè)置公司的股權(quán)架構(gòu)和員工股權(quán)激勵(lì)方案，該餐飲連鎖企業(yè)現(xiàn)行的員工激勵(lì)方式是按季度對(duì)虛擬入股的員工（門店管理人員）采用以門店凈利潤(rùn)分紅的方式進(jìn)行激勵(lì)，但該企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)的高管進(jìn)行激勵(lì)，這樣不利于留住人才。股權(quán)激勵(lì)的核心目的是員工和公司的長(zhǎng)期利益保持一致，共同謀求企業(yè)的中長(zhǎng)期利益，避免只追求短期利益，損害長(zhǎng)期利益的錯(cuò)誤。我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，為企業(yè)設(shè)置了一套股權(quán)激勵(lì)方案。今天我們主要把員工股權(quán)激勵(lì)方案需要考慮哪些因素，分享給大家。

實(shí)際操作中，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定符合現(xiàn)狀的激勵(lì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要在如下九個(gè)關(guān)鍵要素上。

1.定模式

定模式是指定股權(quán)的激勵(lì)模式，企業(yè)是以虛擬股票、股權(quán)增值權(quán)還是股權(quán)增值權(quán)等模式進(jìn)行激勵(lì)，每個(gè)模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，激勵(lì)效果各不同，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇。

2.定平臺(tái)

定平臺(tái)是指企業(yè)讓員工直接持股還是設(shè)立有限責(zé)任公司持股平臺(tái)，還是設(shè)立有限合伙持股平臺(tái)，每一種方式也有各自的優(yōu)劣。

3.定對(duì)象

主要給哪些人員進(jìn)行激勵(lì)？需要考慮哪些因素？股權(quán)激勵(lì)對(duì)象從是否擁有關(guān)鍵技術(shù)？是否掌握核心業(yè)務(wù)？控制關(guān)鍵資源以及是公司核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等多個(gè)方面因素考慮。

4.定數(shù)量

公司要拿多少股份對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)？需要考慮股東的意愿，公司的發(fā)展規(guī)模，激勵(lì)人數(shù)總量，未來(lái)資本動(dòng)作等因素。

5.定價(jià)格

一般是非上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定。需要考慮是以評(píng)估凈資產(chǎn)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)的行權(quán)價(jià)格？還是注冊(cè)資本金或凈資產(chǎn)的折扣價(jià)？還是以市場(chǎng)評(píng)估為基礎(chǔ)，確定行權(quán)價(jià)格等。

6.定時(shí)間

需要定股權(quán)激勵(lì)協(xié)議簽訂日、激勵(lì)的有效期、可行權(quán)日、等待期、禁售期等。

7.定來(lái)源

分為股權(quán)來(lái)源和員工購(gòu)買股票的資金來(lái)源。股權(quán)來(lái)源分為現(xiàn)有股東轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、回購(gòu)股權(quán)等；員工資金來(lái)源一般有激勵(lì)對(duì)象自籌資金、年終獎(jiǎng)金或工資、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行抵押貸款等。

8.定條件

條件包括確定股權(quán)授予條件和行權(quán)條件。授予條件是指激勵(lì)對(duì)象獲授期權(quán)時(shí)必須達(dá)到或滿足的條件，只要激勵(lì)對(duì)象達(dá)到業(yè)績(jī)考核要求，企業(yè)就授予其股權(quán)，反之不授予；行權(quán)條件是指激勵(lì)對(duì)象對(duì)已經(jīng)獲授的期權(quán)行權(quán)時(shí)需要達(dá)到的條件，一般要求激勵(lì)對(duì)象及公司主體資格均符合要求，激勵(lì)對(duì)象才可以行權(quán)、獲贈(zèng)或者購(gòu)買公司股票，否則行權(quán)終止。

9.定機(jī)制

是指定退出機(jī)制，退出機(jī)制對(duì)員工退出激勵(lì)方案的一些約定，存在以下三種情包括第一種是正常離職，就是勞動(dòng)合同期滿，不再續(xù)約的員工；第二種是非正常離職，勞動(dòng)合同未滿，員工主動(dòng)離職的；第三種是開除，往往會(huì)要求已享受股權(quán)的員工辦理退出手續(xù)。

股權(quán)激勵(lì)本身就是動(dòng)態(tài)調(diào)整迭代的過(guò)程，好的股權(quán)激勵(lì)方案一定是量體裁衣的，需要深度結(jié)合行業(yè)、公司規(guī)模、創(chuàng)始人特性、發(fā)展戰(zhàn)略、股東架構(gòu)、公司發(fā)展階段等因素來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。因此，考慮因素的復(fù)雜性使得股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)極具針對(duì)性，不能直接生搬硬套。